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中国电视购物开启差异化竞合新时代

2016年02月27日 16:47

新华社记者明星

长沙(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--2015年中国电视购物总销售额399亿元,同比攀升13%。中国电视购物行业年会日前发布的《2015年中国电视购物行业白皮书》披露了行业大数据。

年会主办方中国电视购物联盟是2015年6月诞生的行业协会。本次年会上,快乐购、东方购物、家有购物等32家电视购物的负责人首次汇聚长沙,携手宣告中国电视购物挥别同质化竞争的野蛮生长,迎接差异化竞合的新时代。

据行业白皮书披露,中国电视购物行业2015年利润113亿元,创造16.6万个就业,售出商品5918万件,服务近两亿家庭。即使行业保持上升趋势,但电视购物销售额占社会消费品零售总额的比例仅0.1%。同样的占比,美国是10%,日本是12%,特别是日本,电视购物是继大型商场、减价超市之后的“第三势力”。

电视购物在中国大陆起步较晚,十余年的成长过程,使得业界诞生了一批体量较大、信誉度较高的公司,并逐步在资本市场获得了认可。湖南卫视旗下的快乐购2015年率先在创业板独立IPO,紧接着,东方购物并入东方明珠间接上市,风尚购物成功挂牌新三板,社会资本进入好易购。这些资本动作在推动企业自身发展的同时,从资本的角度印证了业态的价值,提振了行业自信。

截至2015年底,电视购物行业会员总人数超过6819万人,会员人数年度平均增幅达17%。和网络购物相比,消费者认可电视购物的优势主要是有实物展示,产品介绍更详细;有主持人现场介绍和试用体验,更吸引人;方便、兼具广告功能、更有娱乐性、物流更快等。

中国电视购物联盟理事长任谦认为,联盟会员单位的共同点,一是持有国家新闻出版广电总局发放的电视购物牌照,二是由各省、市广电部门出资成立,其市场开放性远不如网络电商。未来电视购物的战略侧重点将集中在探索差异化经营道路,打破内循环式的封闭发展,大力发展移动端渠道及大数据战略,拥抱资本市场,投资潜力项目,电视购物才能将产业蛋糕做大。

业内人士表示,电视购物行业急需一次产品升级革命,通过差异化定位,确立产品布局。环球购物转变商品开发方向,与旅游、装修业融合创新;东方购物坚持品牌战略,保证产品品质,宁缺毋滥;快乐购2015年提出独供战略,今年启动自营定制产品计划,计划用三年时间,将供应链上游打通,实现80%的商品订制化。

除了商品差异化之外,会员也要差异化区隔。快乐购总裁唐靓表示,电视购物未来的人群会更加细分,只有走差异化道路,改革商品结构和会员结构,才能迅速突围,从跨界融合的1.0时代,向差异化竞合的2.0迭代。(完)

文章来源:http://news.xinhua08.com/a/20160227/1613043.shtml